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像盛大一样传奇过

2018-06-11作者:admin来源:未知次阅读

  2月6日,根据工商信息显示,盛大游戏在国内的控制实体盛跃网络科技(上海)已经引入腾讯作为新股东,新增董事马晓轶,即腾讯集团高级副总裁、腾讯游戏业务的实际操盘手。

  尽管交易细节并没有公开,但知情人士认为这可能是继收购 Supercell 之后,腾讯在游戏领域投资最大的手笔。

  对于萨维奇110,由于它奇特的枪口制退器,使得它可以有效的发挥制退功能,还可以枪口上跳,使得它的后坐力低于使用同种.338英寸拉普阿弹的狙击步枪,提高枪械精准度(以上部分资料来自于qbq,若有侵权立即删除)

  《传奇》当年有多火?世纪初,在蹭蹭开张的数不清的小镇网吧里,除了闷湿的脚臭味,满屋都是《传奇》的砍杀声。

  《传奇》现在有多火?从《传奇》到《热血传奇》、《传奇》、《传奇归来》……乃至最近突然爆红的「大扎好,我系轱天乐,我四渣渣辉,一起玩探挽懒月吧」。在 2017 年最火的游戏里,依然活跃着借鉴或传承《传奇》IP与模式的身影。

  《传奇》变成了一种符号、一个IP和一类网现象,造就了一个首富家族、两家上市公司。

  2001年,盛大创始人陈天桥和韩国人签下《传奇》代理合约的时候,一定没有想到一代网游传奇就此。

  2002韩日世界杯上国足首次踢进世界杯那年,中国球迷们还在展望国足什么时候能拿到大力神杯时。阿里巴巴还是一个不为人知的to B的商业网站,淘宝网的诞生还要再等1年。

  而QQ用户接近1亿,每天的新注册用户达到创纪录的100万,刚拿到MIH的投资,但马化腾害怕腾讯因为找不到盈利模式而失血,陆续推出广告、会员制、企业服务、QQ号码注册收费等业务但均未成功。

  那时,没有支付宝、没有微信支付,许多银行还没有网银业务,热血江湖私服网站中国网络消费者想要买虚拟产品,必须要跑到邮局汇款。

  顶着,马化腾随即又推出「QQ行靓号」业务,停止发放免费号码和一次性号码。结果不但不奏效反而引来竞争对手们趁机围剿,只好重新将QQ免费注册。

  此时,腾讯已元气大伤,不得不疲于应付网易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你等30多款同类产品的。新开中变迷失sf

  另一边,一个叫盛大的小公司因为一款叫《传奇》的游戏迅速崛起,成为中国最早摆脱亏损的互联网公司之一。

  当时,《传奇》不过是韩国一款二流游戏,在韩国同时在线人数只有一两万,占整个韩国市场不到1%的份额。

  而盛大创始人陈天桥看中了《传奇》里的侠客意识和江湖豪情,觉得游戏内核不错,于是用公司最后的30万美元和韩国人签下代理合同。

  签约后,陈天桥基本上没有钱了,他四处寻找合作伙伴,但没人搭理他。他要等韩国人将游戏汉化,另一边要准备公测,服务器、带宽、人员,这都需要钱。

  陈天桥拿着和Actoz签订的合约,找到浪潮、戴尔等服务器厂商,告诉他们,要运作韩国大型游戏,申请试用机器三个月。

  然后,他拿着服务器的单子找到电信运营商:服务器有了,我们需要很大的带宽。

  2001年9月28日,《传奇》开始正式运营。《传奇》是一个在线时间收费游戏,玩家玩游戏需要购买点时卡,陈天桥需要拓展销售渠道。

  盛大了和网吧合作的模式。网吧销售《传奇》点卡,然后抽取分成。热血传奇私服新版本马化腾的问题被陈轻松化解。后来,这种模式被其他公司借鉴。

  通过这种形式,盛大把销售渠道推到原有渠道覆盖不到的区县一级网吧,占领了至少80%的市场。此后再有互联网公司的地推达到如此等级,就要等 2010 年的美团了。

  很多人认为传奇的成功只是游戏好玩,或许这确实是《传奇》这类游戏至今风靡的原因之一。

  2004年,盛大在纳斯达克上市后,30岁陈天桥一跃成为中国最年轻的首富。

  大家当时的是,做网游来钱太容易,没有任何门槛,无需技术或政策层面的突破,而平均利润率高达50%。2003年,至少80家企业进入网游市场。

  当时「」给《传奇》贴上标签:「电子鸦片」,这让陈天桥感觉忧虑,迫不及待想要摆脱「电子鸦片贩卖者」的身份。

  在接受《财经》采访时,陈表示:「网络游戏行业的暴利时代已经结束了……我们自己也在不断讨论、思考下一阶段盛大的核心竞争力在哪里。」

  陈天桥曾不止一次地说过,「《传奇》也许是个烂游戏,但盛大是家好公司。」那作为好公司的盛大做了哪些事呢?

  盛大最早做电子支付(2003年5月);最早做电视盒子(EZ Station,2005年);最早开创了时长免费增值服务收费模式;第一批推出电纸书(bambook);先后收购起点中文、晋江、红袖添香、潇湘书院等文学网站,成立「盛大文学」,一统网文领域;设立中国互联网的「黄埔军校」盛大创新院;最早做共享Wi-Fi(Wi-Fi万能钥匙)……

  就连在娱乐与游戏这种「电子」市场里,陈天桥也希望能搞出一些更有价值、有意义的产品。

  「我觉得自己是一个务实的理想主义者,是个战略上的冒进者和战术上保守的偏执狂。」2004年年底陈天桥这样评价自己。

  这个电视盒子产品比苹果TV提前一年,比小米盒子、乐视超级电视要提前12年。

  陈天桥的思很清晰:以盒子为中心,打造互动娱乐帝国,本质是内容整合+智能硬件,涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、电商等方面。

  为了丰富盒子内容体系,陈天桥投资收购了一大批内容提供商,包括边锋、书位红、浩方、起点中文网、榕树下、红袖添香等。

  前前后后,数十亿美金砸进去了——后来这个案例被写入《十亿美金的教训》,成为了商业界的典型教材。

  6850元的定价将大多数消费者拒之门外,加上当时家庭宽带接入水平有限,结局是惨败。据说,EZ Station销量甚至没能突破两位数。

  紧接着,「叫停各地方的交互式网络电视业务」将陈天桥彻底清除出场。

  盒子计划成为陈天桥心里的一个痛点:「我们的激进之处在于,盛大在一个错误的时间,启用了一支尚未准备好的团队,在超前的时间段,刚开一秒的传奇世界去执行一个正确的任务。」

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